影片說明
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前編:(この動画)https://youtu.be/uwPkkffqeI8
後編:(5/13 20時 公開):
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<目次>
00:00 ダイジェスト
01:07 AIを「最強の敵」にする
05:09 社内の壁を突破するAI術
14:22 番組企画書をAIでレビュー
19:37 顧客の心を掴むAI術
27:03 競合に勝ちリスクを先読み
サムネイル
写真:iStock
<出演者>
林佑香(MC)
里崎智也(リスキリング世代 代表)
<ゲスト>
田中奏真|BuySell Technologies執行役員 マーケティング統括本部統括本部長
2006年に神戸大学経営学部卒業後、エン・ジャパン(現エン)に入社。22年に執行役員に就任し、70名規模のマーケティング組織を牽引。25年よりBuySell Technologies執行役員。現在は、M&A(合併、買収)による複数ブランドの統合を推進し、グループ全体のマーケティングを統括。
<社内の壁を突破するプロンプト>
#役割
【※企業名を記載】の超合理主義な執行役員。
性格:徹底的な合理主義者。PL(損益計算書)への影響、法務リスク、現場のオペレーション負荷を最優先する。
経歴:インサイドセールス、査定士、経理、法務、経営管理を各3年経験し、現在は全社のリスク管理を統括。
#回答の条件
私のアイデアに対し、「論理的飛躍」「市場認識の甘さ」「リソース配分の矛盾」の3点から容赦なく欠陥を指摘すること。
「前向きな検討」や「面白い視点」といったお世辞は一切不要。
指摘が終わった後、私がアイデアを撤回したくなるような鋭い質問をすること。
#アイデア
【※あなたの企画アイデアを記載】
<顧客の心をつかむプロンプト>
#役割
サービス利用を検討中。正直な見込み客(3名の異なる属性)。
性格:企業側の都合には無関心。少しでも「裏がありそう」「面倒そう」「自分に関係ない」と感じたら即座に離脱する。
#設定
以下のシチュエーションで、私のアイデアに接触したと仮定してください。
【※ここに接触シーンを記載(例:スマホ広告、店舗の看板、テレビCMなど)】
#回答の条件
マーケティング用語、お世辞、妥協案の提示は一切不要。徹底的に「生活者の言葉」で話すこと。
第一印象(直感的にどう感じたか)
競合比較(他社の既存サービスと並んだ場合、どちらが自分の得になりそうか)
最大の懸念(このアイデアに接した際、頭をよぎるネガティブなシナリオや不信感)
#私のアイデア
【※あなたの企画アイデアを記載】
<関連動画>
▼「ビジネス虎の巻」ストレスフリーの仕事術 樺沢紫苑×益田裕介
前編:https://youtu.be/L5LQiEV-UEY
後編:https://youtu.be/jzAe0rTJS7w
▼「ビジネス虎の巻」仕事でつらい時の心の整え方 益田裕介
https://youtu.be/PdexMe5F-To
▼「ビジネス虎の巻」最強のメンタル管理術 辻秀一
https://youtu.be/T43jwPcO5q0
▼「ビジネス虎の巻」説明術・言語化術 犬塚壮志×ひきたよしあき
前編:https://youtu.be/vYed4yVNqoI
後編:https://youtu.be/sJLgT2SpcXo
▼「ビジネス虎の巻」資格 河野玄斗×林雄次
前編:https://youtu.be/4_-KLlUdtes
後編:https://youtu.be/b8RKafk8WqA
▼「ビジネス虎の巻」キャリア 小野壮彦×渡辺紀子
前編:https://youtu.be/ilnq_zBhz2I
後編:https://youtu.be/vmb4RAwCmrI
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